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    一個(gè)舊的高級(jí)主管，一輩子的管理，他管理的實(shí)質(zhì)歸納總結(jié)為八個(gè)字：“軟硬兼施，恩威并重的。“我認(rèn)為在某種程度上也有一定的道理，企業(yè)管理如果只有紀(jì)律、制度的完善，但沒(méi)有人性，人性化管理不到預(yù)期的效果是“不完整”的管理。那么，如何捕捉員工的頭腦呢？如何施加“恩典”，如何一個(gè)“軟”管方法？有一個(gè)很好的想法。大家都知道，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好，其他的可以理順，人是一切的根源。那么人們呢？管心！”抓住“心的員工，和其他的東西自然會(huì)有，但往往是心是最難的，因?yàn)槿藗�，不是東西，有血有肉，有感情的高級(jí)動(dòng)物，需要很多、很復(fù)雜，要認(rèn)真研究，吸取欣賞它的細(xì)微之處，用起來(lái)得心應(yīng)手。首先要了解自己的心，知道他想什么，他要什么，他要什么，他的愿望、追求和目標(biāo)，以及他的價(jià)值取向和面臨的問(wèn)題，知道祈禱，嘗試創(chuàng)造條件滿足他，能給他升職的能力，可以獨(dú)立工作給他一個(gè)空間，給他提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，但在建立企業(yè)的前提下，在公共對(duì)私人是有益的。你應(yīng)該給他他想學(xué)的是一種對(duì)抗疾病的解毒藥。第二，我們應(yīng)該真正關(guān)心員工，不優(yōu)于老板，不要向雇主索賠。優(yōu)秀的員工是一個(gè)財(cái)富的企業(yè)，是財(cái)富的創(chuàng)造者，是一種合作關(guān)系，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的了解就業(yè)關(guān)系。由于雇傭關(guān)系，他是“雇傭軍”，而不是“志愿者”，他應(yīng)該為自己做，和“雇傭軍”只是為了錢，為工資，誰(shuí)給更多的錢誰(shuí)做。因此，為了理順關(guān)系。關(guān)注員工，員工會(huì)關(guān)心你，對(duì)你，公司的事情做自己的事情，人是情感的動(dòng)物，關(guān)心的是，“你尊重我的腳，我尊重你一一零”，反之亦然。要讓員工為自己工作，學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)地、自我管理，這是最需要的。生活的關(guān)懷、工作的支持，他會(huì)成長(zhǎng)得很快，會(huì)創(chuàng)造更多的表現(xiàn)。第三要學(xué)會(huì)善待員工，更要擺正自己的位置，發(fā)揮自己的作用，學(xué)會(huì)公私分明。工作嚴(yán)格要求，嚴(yán)格每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，教他如何正確的去做，可能是心“狠”一點(diǎn)，嚴(yán)師出高徒，他會(huì)成長(zhǎng)的更快。嚴(yán)格執(zhí)行制度，規(guī)范化、規(guī)范化管理，將產(chǎn)生良好的業(yè)績(jī)。對(duì)待員工，但不能破壞員工，特別是在一些原則上的問(wèn)題，誰(shuí)對(duì)錯(cuò)誤的東西，維護(hù)雙方的利益的員工和企業(yè)，“沒(méi)有永恒的敵人，沒(méi)有永久的朋友，只有利益是永久性的，”只有照顧雙方的利益可以長(zhǎng)期合作。員工的放縱，員工的無(wú)條件的放縱，只會(huì)傷害他們，他們會(huì)無(wú)情的你一輩子。共有2頁(yè)：下一頁(yè)的12頁(yè)

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