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    是“買(mǎi)”還是“自己”好？文/蔣曉華（首席顧問(wèn)，hualve管理咨詢官方網(wǎng)站：hualue。cn）最近以915億美元收購(gòu)力拓鋁以失敗告終，各界沸騰楊生活媒體炒作，特別是重小買(mǎi)一般的Tengzhong Hummer，充滿了神秘的色彩，眾說(shuō)紛紜。我看了很長(zhǎng)時(shí)間，大多數(shù)人不同意，認(rèn)為滕中沒(méi)有實(shí)力（包括資金、管理）吸收這樣的巨無(wú)霸，更重要的是，像Hummer高能源消費(fèi)品不符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，節(jié)能環(huán)保。也有一部分的支持態(tài)度，認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去，并有一個(gè)世界品牌，是一個(gè)偉大的東西，長(zhǎng)期的國(guó)家潛在的天然氣。甚至有人提出這一廣告秀，在不明了公眾視線的快速發(fā)展。許多專家也發(fā)布了海外并購(gòu)大于的觀點(diǎn)，在這方面做一些個(gè)人的看法，對(duì)騰中重工收購(gòu)Hummer為例，到底該不該買(mǎi)Hummer，但誰(shuí)說(shuō)不是，看滕中，你想做什么的關(guān)鍵，它的目的是什么。兼并和收購(gòu)作為一個(gè)孩子，或被稱為聲稱，購(gòu)買(mǎi)和不買(mǎi)的關(guān)鍵，看看你想要的，每個(gè)人都愛(ài)他自己的，但如果你不僅可以購(gòu)買(mǎi)生物。如果你想快速成長(zhǎng)，你不能慢慢的生物和培訓(xùn)，你必須找到一個(gè)適合你的“兒子”，以幫助你實(shí)現(xiàn)。有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，關(guān)鍵是看優(yōu)點(diǎn)大于缺點(diǎn)，或弊大于利�？傊�，無(wú)論是“買(mǎi)”還是“自己”都是要付出代價(jià)的。買(mǎi)一個(gè)溫順的“不費(fèi)力”通常是沒(méi)有用的，有用的往往是難以馴服的，你看到背后的關(guān)鍵是如何馴服，即使是動(dòng)搖或重音符的基因，這是一個(gè)付出的代價(jià)。當(dāng)然，自己也不是那么容易，“十月”和“上”是一個(gè)艱難的過(guò)程，此外，可以成長(zhǎng)和作出貢獻(xiàn)是未知的。當(dāng)我們了解到，這是一個(gè)很好的了解企業(yè)兼并和收購(gòu)的利益。從“買(mǎi)”和“自己的”戰(zhàn)略的角度來(lái)看，它是可行的，關(guān)鍵看你如何照顧“兒子”，無(wú)論是使用正確的方法來(lái)教增長(zhǎng)和挖掘其潛在的。像滕中這樣的小企業(yè)可以提高并購(gòu)的成功是值得的，即使一些挫折。只有在Tengzhong的成功合并，沒(méi)有邏輯的，一切都會(huì)好的。買(mǎi)“兒子”的態(tài)度。至于如兒子的一個(gè)“兒子”的價(jià)值是不值得買(mǎi)的，關(guān)鍵看什么樣的企業(yè)。美國(guó)通用汽車悍馬現(xiàn)在真的不是優(yōu)良品種，否則他們不賣(mài)“好”，但重2005的注冊(cè)公司，不一定是壞事，因?yàn)槟壳半�中的現(xiàn)狀，也許10年、20年、100年甚至可能不成功的收購(gòu)，這個(gè)高度運(yùn)行平穩(wěn)。至于對(duì)“買(mǎi)方”的問(wèn)題，高耗能，必須考慮到，這是不可能忽視這樣一個(gè)常識(shí)性問(wèn)題�？傊�，企業(yè)是“買(mǎi)”或“自己的”，到相反的，“生活”為什么不買(mǎi)呢？出生“誰(shuí)會(huì)去買(mǎi)呢？關(guān)鍵是看你是否能增加價(jià)值，這是看不到的短期利益。值得記住的是，如何照顧和馴服不是“自己的”是關(guān)鍵。對(duì)于短期的“營(yíng)養(yǎng)不良”的并購(gòu)，“理解水土不服”等問(wèn)題和支持，如并購(gòu)湯姆遜，聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦。哪一個(gè)不支付成功的價(jià)格，即使購(gòu)買(mǎi)是相同的。

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