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    著名培訓(xùn)講師張講師：工商管理、營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總監(jiān)/首席講師、營(yíng)銷策劃專家企業(yè)盈利模式來(lái)確定盈利模式，像人體的血管。血管有什么毛病，血流量不能順暢，一個(gè)人不能活得健康、舒適。公司都是一樣的，沒(méi)有合適的盈利模式，不管你的商業(yè)信譽(yù)有多大，怎么能經(jīng)得起折騰，最終，它只能以失敗而結(jié)束。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商，失敗是一件非常痛苦的事情！企業(yè)的盈利模式，相當(dāng)于一個(gè)國(guó)家的基本國(guó)策。一個(gè)企業(yè)在完成了技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新之后，才能找到一個(gè)好的、成熟的盈利模式，往往是成功的關(guān)鍵，這是成功企業(yè)的關(guān)鍵。因此，盈利模式是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于銷售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展就必須從盈利模式?jīng)Q定。事實(shí)上，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式的影響，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的多數(shù)企業(yè)往往更注重企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)業(yè)選擇、組織結(jié)構(gòu)、管理程序，卻忽略了公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。很多人認(rèn)為只要你找到一個(gè)好的行業(yè)，就可以不受任何焦慮的睡眠，你可以在行業(yè)中獲得高額利潤(rùn)。然而，有人指出，在公認(rèn)的“良好的行業(yè)”的企業(yè)的生存，同時(shí)，人們不樂(lè)觀的行業(yè)和一些企業(yè)取得了顯著成效。今天的成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不再是公司本身，甚至不是整個(gè)行業(yè)，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值體系，即盈利模式。那么，什么是盈利模式呢？盈利模式是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成的一種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，是一種與之相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。用通俗的話來(lái)說(shuō)，是賺錢的方法，是一種法律。

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