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    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，如何留住人才，讓員工能與我們一起成長(zhǎng)？最早的使用企業(yè)是在文件上，帳戶上保存的人，現(xiàn)在已經(jīng)是無(wú)效的，這些都沒有價(jià)值。企業(yè)已經(jīng)在實(shí)踐中總結(jié)了很多中國(guó)特色的聲明，如感情的人，用待遇留，用政策留人，等等。但是，這并沒有停止人員流動(dòng)的步伐，由于工作的原因，我經(jīng)常收到簡(jiǎn)歷，前幾年也看到一些人在一個(gè)單位工作了十年，八年，現(xiàn)在經(jīng)常遇到的是三，四年，已經(jīng)改變了六個(gè)單位，這種現(xiàn)象現(xiàn)在越來(lái)越多。當(dāng)然，對(duì)于那些30歲的你是不是已經(jīng)換了五或六個(gè)單位，每個(gè)單位停留不到一年半的時(shí)間，我平時(shí)都不敢用，換工作太多往往不是好事。在過(guò)去的人力資源管理成本分析中，人力資源管理在企業(yè)中是沒有足夠的重視，主要是不向股東、高管們證明其對(duì)財(cái)務(wù)的影響。所以我們做了大量的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)了一些非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)，比如關(guān)于人才流動(dòng)的成本，我們的調(diào)查顯示，企業(yè)花在會(huì)計(jì)上的流動(dòng)人員的成本要比員工年薪的3到1.5倍。也就是說(shuō)，如果一個(gè)人的工資是1000萬(wàn)元，他辭職是因?yàn)槟撤N原因還是離開了，那么至少在一年內(nèi)，公司投資的錢在新的接班人，比他前任的年薪要高1.5到3倍，是1500萬(wàn)到3000萬(wàn)，這只是在員工離職成本上可見，實(shí)際員工流失，會(huì)產(chǎn)生低效率、低成本等潛在成本。有時(shí)，新的人接管往往意味著他要重建一套東西，這肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)花更多的錢。在發(fā)達(dá)國(guó)家在歐洲和美國(guó)，如果人員流失率5%，這對(duì)企業(yè)意味著什么？假設(shè)一個(gè)公司花在員工的年度總成本是400萬(wàn)美元（工資只是總成本的一部分），是我們的基礎(chǔ)，花在流動(dòng)人員的成本保持一個(gè)人員成本的1.5倍，如果企業(yè)10000人，年流量減少5%，降低成本3000萬(wàn)美元（見表1）；如果公司有5000人，可以降低成本1500萬(wàn)美元。也就是說(shuō)，每1000人可以減少3億美元。共有3頁(yè)：下一頁(yè)的123頁(yè)

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