Q3×3-1FN 6L打破海外產(chǎn)品技藝獨占全國達到高質(zhì)量的領先水平
來源:728872.cn 作者: 發(fā)布時間:2016-9-13 9:45:12 點擊數(shù):1864
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全球化時代的到來,許多職業(yè)經(jīng)理人可能在任何時間分配,更決心成為全球化的經(jīng)理,但企業(yè)將如何選擇?專業(yè)人才和如何讓自己成為企業(yè)選擇的精英?經(jīng)理王被公司派去巴西一年了。原本劃為采取的職位,并沒有準備在所有。到了當?shù)�,他花了整整三個月的時間,終于明白了開會遲到這件事,除了他自己,并沒有任何其他人感到麻煩。然后,他花了三個月的時間才發(fā)現(xiàn),驅(qū)動團隊的最好方式向心力和不告訴訴員工公司賺錢會買單,但脫下西裝和下屬踢足球。臺灣老板小林定人做制造起家,很會賺錢,他最近買了一個歐洲研發(fā)單位,合并后的新成員采集可以對公司的產(chǎn)品增加價值,小林定人可以興奮,但也不免擔心,小公司沒有什么國際人才,那么管理會靠自己?我是企業(yè)找到全球人才?全球化時代的到來,許多職業(yè)經(jīng)理人可能在任何時間分配,更決心成為全球化的經(jīng)理,但企業(yè)將如何選擇?專業(yè)人才和如何讓自己成為企業(yè)選擇的精英?在回答這個問題之前,我們首先要澄清的是,全球化的經(jīng)理和管理者在地上是不一樣的。從管理的角度(思維)的特性(特點),到核心的管理功能(能力)不同,廣達人力資源協(xié)調(diào)員高手指出。你是否足夠成為全球性的?你有成為一個全球經(jīng)理的素質(zhì)嗎?根據(jù)reinesmith規(guī)�?梢郧宄乜吹剑�1。在質(zhì)量經(jīng)理:專業(yè),設置優(yōu)先事項,注重結構,承擔責任,而且還需要控制事故。2全球管理者的特點:要有一個全球性的眼光,要調(diào)和的矛盾,注意的過程中,了解文化是不是好或壞,只有不同的,而且也有一個變化是一種使命感的機會。過去,在臺灣,如果你想成為一個成功的管理者領導一個團隊,專業(yè)能力比眼光更重要,一個員工能夠提升的能力,往往是因為他/她比別人出色而來的優(yōu)秀和專業(yè)能力是說服公眾的關鍵。但在全球化的時代,不僅內(nèi)容的工作比當?shù)氐氖袌龈鼜碗s,工作人員更容易跨文化、跨時區(qū)、沒有遠見,你不能領導團隊。共有4頁:下一頁的1234頁
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